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        《“問題員工”管理方法》

           “問題員工”管理方法

        第一單元:問題員工防范
        1.你手下有這樣的員工嗎
        2.S路徑—員工投入和敬業的保障
        3.員工關系管理中的分工
        4.提升員工的滿意度、敬業度和忠誠度
        第二單元:管理好你的上司
        1.信任是管理的關鍵
        2.掌握上司的心理
        3.與上司相處的八項原則
        4.獲得上司的信賴
        第三單元:如何管理問題員工
        1.了解問題員工的層次
        2.“問題”員工的管理方法
        3.提高員工工作成效的軟性技巧
        4.善于與員工溝通
        5.如何給予和接受反饋
        6.認識同理心
        7.傾聽員工心聲
        8.杜絕謠言處理牢騷——給員工一個好環境

        培訓投資:1080元/人


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