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      《“問題員工”管理方法》

         “問題員工”管理方法

      第一單元:問題員工防范
      1.你手下有這樣的員工嗎
      2.S路徑—員工投入和敬業的保障
      3.員工關系管理中的分工
      4.提升員工的滿意度、敬業度和忠誠度
      第二單元:管理好你的上司
      1.信任是管理的關鍵
      2.掌握上司的心理
      3.與上司相處的八項原則
      4.獲得上司的信賴
      第三單元:如何管理問題員工
      1.了解問題員工的層次
      2.“問題”員工的管理方法
      3.提高員工工作成效的軟性技巧
      4.善于與員工溝通
      5.如何給予和接受反饋
      6.認識同理心
      7.傾聽員工心聲
      8.杜絕謠言處理牢騷——給員工一個好環境

      培訓投資:1080元/人


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